建筑施工企业职业道德（建筑行业职业道德规范）
土建施工员的职业道德包括哪些?
施工员作为建筑安装施工企业施工现场的管理人员，应该具备的职业道德可归纳为以下几点：热爱建筑事业，爱岗敬业，有强烈的事业心。
施工员应具备的职业道德：（1）具有社会责任感和良好的职业操守，诚实守信，严谨务实，爱岗敬业，团结协作。（2）遵守相关法律、法规、标准和管理规定（3）树立“安全至上、质量第一”的理念，坚持安全生产、文明施工。（4）具有节约资源、保护环境的意识。（5）具有终生学习理念，不断学习新知识、新技能。
热爱施工员本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合作。（2）遵纪守法，模范地遵守建设职业道德规范。（3）维护国家的荣誉和利益。（4）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度。（5）努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和水平。
职业道德主要应包括以下几方面的内容：忠于职守，乐于奉献；实事求是，不弄虚作假；依法行事，严守秘密；公正透明，服务社会。
参加工程竣工交验，负责工程完好保护。按时准确记录施工日志。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。1参加图纸会审和工程进度计划的编制。
浅析施工企业项目经理能力要求?
1、职业道德与责任感：**项目经理应具备高尚的职业道德，强烈的使命感和责任感。他们必须为企业利益着想，确保项目执行符合企业宗旨和价值观。缺乏职业道德的项目经理可能会给企业带来风险和损失。 专业知识与技能：**项目经理需掌握施工管理、工程概预算、招投标等相关知识。
2、项目经理要掌握运用项目法施工管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式，掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为项目经理，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于施工项目“管理者”，不能陷入具体事务里面。
3、项目经理的能力要求如下：组织协调能力 编制技术准备、生产加工、安装施工组织计划并组织落实计划的实施；组织业务当事人、技术人员、安装班组。共同熟悉工程情况、客户要求并进行技术交底；有效地控制施工进度和质量；着重并落实安全措施。
4、也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。[1] 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。
5、能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。 要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。
6、本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能，他衬托整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低.对于施工项目管理的成功起着决定性作用。在施工项目当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。
如何创新突破,切实推动各项业务工作再上新台阶
1、今年，我县被确定为依托电子政务平台加强政务公开和政务服务18个省级试点县之一，中心抢抓机遇、攻坚克难，推动政务服务内涵建设再上新台阶。 充分运用“一清理三减少”行动的成果，深入推进政务公开 试点工作的核心内容之一便是行政权力清理。
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发布时间: 2024-08-01