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建筑施工企业项目检查通知（建筑工地安全检查通知）

建筑施工生产安全整改方案?

周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

．建设工程实行施工总承包的，总承包企业应对施工现场的安全生产负总责，并按照本实施细则的要求开展建筑施工企业及其施工现场的安全生产标准化工作。分包企业必须服从总承包单位的安全生产管理。建设单位实行专业平行发包的，应当纳入总包管理。

四）安全监理不尽责 部分监理企业未执行相关法律法规的规定，还停留在过去的工作内容和思想上，只重质量，不重安全，对安全生产的相关法律、法规和技术规范、技术标准等不关注或者直接无视，不能认真负责地开展安全监理工作，监理单位对工程的安全监理职责形同虚设。

法律规定项目经理每月现场安全检查多少次

建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

定期安全检查：项目经理部每月组织一次；作业队每周进行一次安全检查；班组坚持班前、班中、班后检查。不定期安全检查：指季节性、临时性、专业性、群众性安全检查，如节假日、气候（冬季、汛期、雷雨大风等）可能会给施工带来事故隐患和危害的安全检查。

项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。（3）区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。（4）专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。

b.项目经理带领本项目部副经理、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每月不得少于两次。（2）经常性检查 a.公司工程技术处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。b.项目部安全员进行日常巡回安全检查。c.班组班前、班后进行的安全检查。

如何加强建筑施工安全

加大施工现场安全监管力度 工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外，还需要加大抽查力度。工程建设安全监督管理部门要依法加大企业安全生产许可证动态监管力度，不仅要督促施工单位和项目部建立完善的现场施工安全保证体系，并确保安全责任制落实到相关责任人。

加强对从业人员施工安全教育《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

安全生产检查和隐患排查：要求定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。 事故处理：对于发生的安全事故，要求严格按照规定的程序进行处理，并进行事故分析和总结，防止类似事故再次发生。法规的重要性 住建部37号令对于规范建筑施工现场的安全管理至关重要。

做好建筑安全工作，明确施工企业的安全管理主体责任，通过建立安保体系，加强内部安全控制。在建筑安全工作中，施工企业作为安全管理的主体，必须承担安全管理的主体责任，并通过建立安保体系的办法，加强内部安全控制。

一）强化人员培训 首先，建筑单位在安全施工管理中，需要先提高现场监理人员的素质和安全意识。在此基础上，建筑单位要统一的安全监管信息、标准和内容，要求监理人员严格按照相关规范制度执行，加强安全教育和宣传工作，不断提高安全监督人员的监管意识和监管水平，促进监管人员及时落实自身的职责。

建筑施工单位工作总结

施工单位个人工作总结报告范文（一） 加强组织领导，提高职责意识 我镇高度重视安全生产工作，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对安全隐患排查整治工作的领导，我镇成立了专门的工作领导小组。坚持“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，认真贯彻落实的工作安排部署。

因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。

积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以x公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。 加强对个各施工单位劳务管理和检查。

建筑施工单位工作总结1 20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。

在工程建设中有哪些保证工程质量的措施?

保证工程质量的组织措施有：成立质量控制体系，由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。加强人的管理。加强施工生产和进度安排的控制。加强材料和构配件的质量控制。

严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。严格执行GB/T19002一工509002质量管理系列标准。

法律主观：按好质量策划，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。

施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

工程质量控制计划。运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。

工程质量技术保证措施主要包括在开始施工之前就要对施工现场，施工员，建筑材料等这些全部都进行检查，建筑工程正式开始之后，安全员、监管员等这些高管要随时随地到施工现场进行检查，中途发现有什么问题的话就要及时纠正，完工后也要对质量进行检验。