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建筑工程公司成本分包制度（工程施工分包成本）

建筑项目中施工成本控制?

1、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

2、施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。

3、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

工程分包管理制度

项目部应对工程分包施工队伍的安全生产进行监督管理，督促分包施工队伍做到：分包施工队伍进场3天内，向项目部安全生产管理部门，提供施工安全管理规章制度和安全管理体系资料，按规定设置安全机构或配备安全专（兼）职管理人员，明确安全生产负责人和安全生产职责。

分管驻外工程副总经理安全生产职责 公司分管驻外领导对公司的驻外分公司、项目部安全生产工作负直接领导责任，其主要职责是： 认真贯彻执行国家，上级和本企业安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度。 组织制定公司驻外安全生产、文明施工管理制度和规定，并组织实施。

签约前进行对分包方的评价和选择a、根据分包工程的重要制度，对分包进行评价；b、根据分包工程的需要，选择合格分包方。对分包合同的要求a、应包括安全生产、治安消防、环境卫生等协议书；b、承包合同要明确安全责任；c、有安全考核奖惩细则。

一级建造师工程分包制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的处理行业规则，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就一级建造师工程分包制度为大家介绍一下。分包，是指总承包单位将其所承包的工程中的部分工程发包给其他承包单位完成的活动。

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浅谈施工企业的成本控制?

降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。

有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识的概念。

试论建筑工程项目分承包管理方式?

国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。合同类型按合同支付方式分为总价合同（也称约定总价合同）和单价合同。总价固定合同是以固定不变的合同总价发包的方式，适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。

第五，联合承包：几个承包商组成联合体承包工程，制订承包合同，不同承包商分别负有不同的责任。第六：设计施工承包：负责项目的勘察、设计、施工全过程，一直到项目的验收为止。第七：施工总承包：承包商只负责项目的施工全过程。

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。

工程项目施工分包成本控制包括

1、工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。

2、材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。

4、施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。

浅析建筑施工企业项目成本管理?

施工企业如何进行项目成本管理呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业成本管理的相关内容，以供参考。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

下面是中达咨询给大家带来关于施工企业工程项目部的成本控制的相关内容，以供参考。施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。

它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素，同时也是加强内部控制，落实项目经理责任的主要依据。目前施工企业项目成本管理的现状（一）员工素质良莠不齐，项目成本管理达不到目标要求现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视。