建筑施工企业客户管理方案（建筑施工企业客户管理方案怎么写）
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
1、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
2、使用专业的项目成本管理软件 人工进行项目成本管理的制约因素太多，如沟通困难、协同不到位；信息孤岛现象严重，管理者无法掌握一手的数据信息；管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。
3、控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了物流中心，对施工中所用的材料进行集中采购。
4、由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。2由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
建筑施工现场管理主要理论及方法?
1、建筑施工现场管理工作现状作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。
2、门卫管理不完善施工现场管理要求在现场大门必须设置门卫，门两侧的标牌应清晰美观，周围标语明显，围墙规整；此外，在市区施工现场周围还需设置至少8m的围护；靠近街道的线缆与脚手架应预留足够安全距离，并搭设隔离棚。
3、强化建筑施工现场管理工作的重要地位在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。在实际工作中施工单位应健全与完善现有的管理细则，对各个阶段的管理任务进行细化，提高施工现场管理的成效性[1]。
4、首先，熟悉和了解现场实际的环境条件和土壤条件，提前做好软土地基的处理工作；然后，针对不同的情况，选择最佳的处理措施，适当对软土地基进行化学加固、换填垫层等处理；最后，分析和研究施工现场的软土地基类型，加强建筑工程的稳定性，避免出现软土地基的变形。
5、优化现场管理的基本原则（1）科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
如何提高建筑企业管理水平
提升员工素质人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。
影响建筑施工管理水平提升的因素建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量。系统的建筑施工管理工作要求工作人员从项目的竞标环节开始，充分做好相关的准备、实施以及成果的验收工作。
有效提高建筑工程施工质量：严格建筑工程施工材料控制施工工程实体质量的优劣和施工材料质量的优劣紧密相连。各企业的材料管理部应该和供给厂商紧密合作，为改善产品质量做出伟大的贡献。经各个紧密程序后，我们的产品质量自然而然就上来了。
企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行管、用、养、修、算一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。
所以，建筑公司要想在同行业中占据一定的地位，就必须提高建筑工程施工技术的管理水平。1 有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义对于建筑工程来说，施工技术管理水平的高低对整个建筑的质量起到关键性的作用。
如何对施工现场实施科学的管理，才能树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益呢？1做好施工现场的起点建设提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
发布时间: 2024-08-16