公司新闻

建筑施工企业战略管理公司（建筑企业战略规划方案）

工程管理是建筑企业的灵魂?

1、新《规范》的灵魂与核心是注重工程项目管理的特殊和内在规律，针对一个组织进行项目管理时需要的管理行为进行规范。它反映了项目管理的一般规律和对项目管理各方的共性要求，更为突出地体现了项目管理实施阶段目标控制的效果，同时对各类工程建设相关企业编制项目管理实施规程具有重要的理论和实践指导作用。

2、探秘工程管理：一门融合科技与智慧的学科/ 工程管理专业，作为一门新兴的复合型学科，它集工程技术与管理于一体，旨在培养具备深厚管理学、经济学和土木工程基础知识的综合型人才。他们掌握现代管理科学理论与实践，能够在全球工程建设领域，从项目决策到全过程管理，发挥关键作用，打造更美好的生活环境。

3、工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

4、企业灵魂：A类人员 A类人员，即建筑施工企业的主要负责人，如法定代表人、总经理或专司安全生产的副经理，他们是企业日常运营和安全决策的核心。必须具备中专及以上学历和中级以上工程类职称，其中，安全管理岗位的副经理和技术负责人需达到这一要求。他们还需与企业签订劳动合同，并通过年度安全生产培训考核。

建筑施工企业如何加强财务管理?

因此，对于建筑施工企业而言，强化财务管理不仅是应对市场挑战的必要手段，也是实现长远发展目标的关键途径。通过科学的财务管理，企业能够把握机遇，有效规避风险，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

建筑施工企业成本管理措施?

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

建立健全成本管理信息反馈体系 施工项目管理是动态管理，项目成本控制也应该是动态的。

真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。因此，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。

企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

建筑工程成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

各项目部要加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

建筑施工企业合同管理中容易发生的问题?

1、合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。

2、合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

3、施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才 主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。（2）不严格按合同办事。