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论建筑施工企业区域经营（施工企业区域经营思路）

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

1、除此之外，企业还应注重法人治理结构、公司管理体制建设，建立和完善有效的激励机制和自我约束机制。合理设置管理机构、服务配套建制，建立高效运转的管理机制、内部模拟市场运行机制，使企业的决策、管理规范有序，运转高效。并要根据市场变化，不断调整和完善，以适应企业不断发展的需要。

2、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

3、建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。

4、建筑施工企业要加强对市场形势的研判和分析，切实加强企业的市场营销管理，不断建立健全管理体系，才能适应建筑市场日新月异的发展变化。同时，还要培育朝气蓬勃、敢于争先的经营文化，培养敢打敢拼，追求卓越的营销团队，促使企业稳健发展。

5、施工企业如何增创效益、保证效益直接来源于工程项目。效益（利润）主要来源于三个阶段：一是项目跟踪阶段；二是项目投标阶段；三是项目实施阶段。 2 工程项目跟踪阶段如何增创效益、保证效益 我公司是主要从事桥梁施工的专业型企业，桥梁施工是我公司的专长。工程项目的开发主要以含有大型桥梁的工程项目为主。

6、管理是工程建筑实施最重要的环节。因此对建筑施工企业来说，想要提高建筑质量和水平，就必须要做好实时关注跟进施工进度，在施工过程中要把控好施工质量，在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划，进而有效提升建筑施工管理水平和效率，从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。

建筑工程公司经营范围都有哪些

1、建筑公司经营范围有：建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。

2、法律分析：建筑装饰装修建筑工程设计与施工，园林绿化工程（工程类项目凭许可资质经营），建筑材料、家用电器、五金工具、阀门、管道配件、卫生洁具、机电设备、包装材料销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

3、建设工程项目管理公司经营范围有房地产开发、园林绿化、技术开发、销售机械设备、建筑材料等。企业可以自主选择经营项目，但是不能从事本市明令禁止和限制类的活动。经营项目需在经营许可证中的经营范围内。

4、家用电器维修，销售：建筑装饰材料、五金交电、电子产品、服装服饰、鞋帽、家用电器、日用百货、有色金属、化工产品及原料、钢材、煤炭、矿产品。

建筑公司经营范围

1、建筑公司经营范围有：建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。

2、建筑公司经营范围房屋建筑工程、钢结构工程、水利工程、市政工程、管道工程（不含压力管道）、室内外装修装饰工程、房屋维修、园林绿化及园林配套设施工程施工（以上范围凭资质经营），太阳能光伏发电；铸造机械加工；经营其他无需行政审批即可经营的一般经营项目。

3、注册建筑工程公司时，确定经营范围是关键步骤之一，它将界定公司可以从事的业务活动。

4、房屋建筑工程施工总承包壹级，建筑装修装饰工程专业承包壹级，建筑材料的销售。承包境外建筑装饰装修工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口。企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十二条 公司的经营范围由公司章程 规定，并依法登记。

5、注册建筑工程公司时，经营范围的参考内容通常包括：**建筑工程施工**：包括房屋建筑工程、道路桥梁工程、地下工程等施工活动。**工程设计与咨询**：提供建筑设计、结构设计、工程咨询服务等。**工程监理**：提供工程质量监理服务，确保工程按规范进行。

6、家用电器维修，销售：建筑装饰材料、五金交电、电子产品、服装服饰、鞋帽、家用电器、日用百货、有色金属、化工产品及原料、钢材、煤炭、矿产品。

建筑企业如何提升区域经营能力?

1、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

2、面对市场开发困局，破解发展难题，小型建企务必要握紧拳头集中力量，做好区域化深耕、属地化经营，筑牢传统优势地区市场，向上提振，以优势区域为中心点，以点带面向周边城市群及几大热点区域扩散；向下扎根，下沉到广阔的农村地区，借力新农村、乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、乡村基建及乡村产业发展中开拓市场。

3、如何提升经营管理能力 1 真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

4、这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。

5、首先，我国建筑企业要认真学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。其次，可以采取各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的交流与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。

浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制

在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。

成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。

投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。