建筑施工企业物资采购管理（建筑施工企业物资采购管理规定）
建筑施工材料管理包括哪些内容?
建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。
工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。
建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理(二)
进场物资的验证物资进场后，由总承包单位的物资设备现场管理部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录。
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。
例如：上海市重大项目“大连路越江隧道工程”由上海隧道工程股份公司和上海市建设工程管理有限公司投资，委托上海市建设工程管理有限公司和上海市建通工程建设（咨询监理）有限公司为代建方组成项目管理部，实施项目管理，由上海隧道工程股份公司进行设计。施工总承包（DB模式）实施完成。
中国铁建全面推行区域物资集中采购新模式
为改进中国铁建物资集采工作，提高整合市场资源的能力，为区域内施工项目提供采购服务和供应保障，中国铁建系统内所有工程项目全面推行区域物资集中采购新模式。
中铁集采挺多的。今年以来，中国中铁成立物资采购管理中心和物贸分公司后，积极落实“新开工项目全部实施物资集中采购供应，集中采购供应总额占自行采购供应总量的50%以上”的管理目标，取得显著成效。
中铁建采购电子商务平台是铁建商城。它是中国铁建官方综合电商服务平台，以工程建筑辅材类网采为主，产品涵盖五金工具、机电、劳保安防等14大类。
月3日，中国铁建以“全产业链”竞争优势斩获总金额约1799亿元的成都地铁5号线二期工程项目，采用“投融资+设计施工总承包+回报”模式建设。该项目由物资集团代表中国铁建独立出资并全面运作，是目前中国铁建系统内最大的地铁投融资建设项目。
如何加强施工企业的物资采购管理
1、因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。
2、在物资采购管理过程中应用信息化技术，可以使项目物资采购管理工作变得更加程序化以及标准化。实际管理过程中，只要对相关管理人员做好第一次培训工作，那么后期工作就能够按部就班，提升物资采购管理信息化水平，促进企业物资采购管理变得更加标准化以及模块化。
3、因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。
4、材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理；2现场必须设专职材料员，材料员必须通过考核，持证上岗；3现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结；4现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。
5、做好采购管理工作并没有固定的模式，每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式。加强物资采购管理，坚持招标和比质比价采购，形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式，降低采购成本，提高企业的经济效益。
6、制定企业采购原则 制定企业的采购原则是采购管理的一个重要方面，也是企业采购活动的准绳，使企业的各项采购活动做到有据可依。
加强物资采购管理的重要性
物资采购是施工企业物资管理的重要环节。对物资的采购过程进行有效控制、对于降低工程成本，节约开支，增加利润以及提高市场竞争力，提高经济效益具有重要的意义。情况 随着社会主义市场经济的发展，物资采购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的计划供应体制已被打破，但新的采购供应的方式还没有建立起来的。
采购在企业中的重要性主要体现在三方面： 采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期。采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。采购物料成本占生产总成本的比例很大。
１、保障供应的必要前提供应物流是保证企业生产经营正常进行的必要前提，因此，采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。物资供应是生产的前提条件，生产所需要的原材料、设备和工具都要由采购来提供；没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。
摘要 ：物资管理作为国有企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免国有资产出现流失等有着非常重要的作用。通过对物资进行有效管理，可以提升企业的市场竞争能力。
首先，科学的采购管理对整个企业产生良好的杠杆效应，加强企业各部门之间的协作，有效的降低企业的采购成本。
发布时间: 2024-09-01