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建筑施工企业组织变革（建筑施工企业改革方案）

工程投资管控问题和策略简析?

建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的投资管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，设计单位在设计阶段虽做了投资的方案比较，但由于缺少对设计方案经济指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。

首先，建筑工程项目管理存在的问题主要表现在管理机制的缺失和不完善上。许多企业为降低成本，简化管理机构，导致员工职责不清，管理效能受限。其次，对工程管理的忽视导致项目混乱和质量问题，且影响企业经济效益。缺乏对项目可行性研究的重视，容易造成盲目投资，增加经济风险。

本文主要以加强工程投资管理的策略分析为重点进行阐述，从加强设计阶段投资控制、动态造价信息系统的开发与应用、加强合同管理、构建工程投资控制系统、施工成本的有效控制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强工程投资管理效率，为提升工程经济效益与社会效益提供有利条件。

另外，工程造价控制可合理的调拨投资费用在各单位、各部门之间的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。由于不断变化的国家政策制度，我国土建行业有了新的机会，但同时还伴有新的风险，因此需要对工程造价进行有效的控制研究，以保证企业顺利快速发展。

加强合同管理是确保投资控制的重要环节。施工合同是工程管理的基础，工程师需熟悉合同条款，合理进行施工管理和反索赔，以减少损失，降低工程投资。

论建筑企业在新环境中的发展策略?

1、因此，建筑企业的管理应重视诚信的建立，把诚信作为企业的立身之本，将遵守国家法律法规作为企业发展的基本准则，来约束企业的经营活动。客观地说，诚信机制的建立是个社会性的系统工程，需要全社会达成共识，共同努力，不是一两个企业的个体行为可以完成的。

2、在这种形势下，建筑业企业应当正本清源，坚定“看多”国家经济、坚决“看多”行业发展，抓住发展机遇，守正出新；行业同仁不宜妄自菲薄，应当以发展的观点看问题，增强对建筑业转型的信心，在创新中迎接行业再次蓬勃发展的辉煌前景。

3、二是引进新的人才，让他尽快融入企业。这两种方法各有利弊，可同时运用。\x0d\x0a公司各个部门的协调与沟通要及时到位。市场信息来源，施工部门，售后部门都必须保持一致。全面的进步。\x0d\x0a多了解竞争对手的状况，促使自身进步\x0d\x0a了解新客户群体的需求，改进自身的各种不足。

对工程项目经理职业化的认识与思考?

对工程项目经理职业化的认识与思考_张英宝_建筑施工_建筑中文网我国建筑业实行建造师执业资格制度，是对事关社会公众利益、专业技术性要求高的项目管理专业实行从业人员市场准入控制，标志着国家和社会对工程项目经理这一职业的认可。

具备良好的职业素养是职业化的基本特征：一个人职业化的基本特征是他是否具有良好的职业态度，在工作中是否体现了优良的职业风范，从内心里认同职业规则，表现出很好的职业素养。今天谈的是项目经理职业化、所以就以物业项目经理为例。

目的就是要明确项目经理的责任、权利和义务，以法律形式规范项目经理的行为，并通过科学评估，明确项目经营目标，解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。

可以说，项目法施工是项目管理的前提，而项目管理又是项目法施工的基础。因此，施工企业推行项目法施工到了一定广度和深度，就应集中规范项目管理，使其向更高层次发展。关于项目经理的责权利问题。近几年，大多数企业对项目经理岗位职责的界定是明确的，但对于项目经理的权力和利益如何确定，不少企业处于摸索或徘徊状态。

建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。 1要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。 首先，要实行项目经理职业化管理。