建筑施工企业用工管理（建筑行业用工）
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。
企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。
项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
建筑施工企业管理人员证书有哪些
项目经理证：原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目；五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与C证同时使用，由各省建设厅颁发。
建筑工程师执业资格证书。这是从事建筑设计、施工、管理等工作的必备证书。它包括不同等级的资格，如初级、中级和高级建筑师资质证书。获得此证书的人员具备相应的建筑设计、项目管理能力。 建筑施工企业资质证书。这是建筑企业从事工程建设的必备证书，反映了企业的综合实力和资质等级。
安全员C3证是建筑施工企业的专职安全生产管理人员证书。详细解释如下：安全员C3证，全称为建筑施工企业的专职安全生产管理人员证书，是建筑施工现场专职安全生产管理人员从事安全生产管理方面的必备证书。该证书是为了确保建筑施工现场的安全生产，对从事安全生产管理的人员进行的一种资格认证。
A证：企业负责人。如：总经理、总工、总会、副总等，需考取A类安全生产考核合格证。B证：项目负责人。主要指：持建造师及担任项目经理，需考取B类安全生产考核合格证。C证：专职安全管理人员。指从事专职安全管理人员的安全员及安全主任，需考取C类安全生产考核合格证。
建筑业三类人员证书包括以下几类：A证：企业负责人证书，如总经理、总工、总会、副总等，需考取A类安全生产考核合格证。B证：项目负责人证书，主要指持建造师及担任项目经理，需考取B类安全生产考核合格证。
公司将员工分为A、B、C三类,分别是什么意思?
1、A类员工指的是正式工，这些员工与企业签订了无固定期限的劳动合同，例如银行、移动通信、电网等行业的正式员工。B类员工是指合同制员工，他们直接与企业签订合同，例如银行校园招聘的柜员、电网的校园招聘员工，这类员工目前也被视为正式工。
2、三；电信公司将员工分为A、B、C三类分别是 电信A类员工是终身正式员工，是在电信改制前的老员工，待遇是最好的的，最稳定的。电信B类员工是和电信公司签订就业合同的，就是现在的合同工，待遇和A类员工相比，差不了太多。
3、A/B/C类员工分别是指：绩效最好的员工通常只有20～30%（A类员工）；中间的60～70%（B类员工）；业绩最差的占10%（C类员工）A类员工一般位于公司上层，很多公司称之为“优秀员工”，他们像是魔法师与明星，通常能起到模范带头作用。
4、A类员工：A类员工是指在其所属的职系内具有较为深厚的理论功底、知识面较宽、具备一定的实践经验、善于搜集和捕捉有用信息、具有较强的书面表达能力和口头表达能力、并且在变革管理过程中做出过重大贡献作用的专业人才。C类员工：C类员工的工作水平只是勉强达到要求，不赶趟，需要不断督促。
5、B类：部门经理，负责部门的日常管理和战略执行。C类：主任职级，这部分员工通常在公司的中层，负责具体业务的管理和协调。D类：指普通员工职级，这部分员工在总部或集团相对较低级别，但在分公司对应的是C级，一般拥有5000元以上的起薪。
建筑施工企业临时工工资,施工企业财务请进
我是建筑施工企业单位，原会计在核算工地临时工工资时，有时就直接计入成本：借：工程施工，贷：现金。有时是先计入应付工资，后结转成本：借：应付工资，贷：现金。工资结转成本：借：工程施工，贷：应付工资。如果是自己单位雇佣的工人，可以自己造工资表来当作成本的原始附件。
如果是公司临时请的临时工，发工资时造工资表就可以直接入账了。如果是转包给他人的，一整笔付给包工头的，则必须要到税局去代开工程劳务费发票。一般请临时工，也是做成临时工工资表，税局专管员来看了，也是认可的。
工程项目完工结算以后，根据递延税款科目中的金额还可以计算出业主拖欠本项目工程款金额，这个金额可以同应收账款科目余额进行核对。
非福利部门的临时用工工资计入工资薪金，福利部门临时用工工资计入福利费。
如何管理好一个建筑施工企业的经营团队
1、施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。
2、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
3、第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
4、结合建筑施工的特点，施工企业项目管理团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来分阶段管理。开工准备阶段：包括项目管理团队的组建阶段和磨合阶段1 组建阶段，主要工作是组建项目管理团队，根据工程情况挑选各岗位项目管理人员，制定项目管理的方案及各项管理规章制度。
建筑企业安全文明施工管理规定?
1、做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。13保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。14仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。安全施工管理 1要搞好安全资料的管理，做到齐全正规，确保能够指导安全生产。
2、．施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。2．施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。
3、三）施工中不得随意抛掷建筑材料、废土、旧料和其他杂物；（四）施工中应注意清理施工场地，做到随做随清。第十二条 建筑工地运输车辆的车厢应确保牢固、严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场。
4、做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。安全文明施工检查定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。
5、第一条 （目的）为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障一线建筑工人的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。
6、．特种操作人员、安全员及中小型机械操作工必须持证上岗。11．定期对职工进行安全教育，安全员要做好分部分项分工种安全技术交底和上岗检查工作。12．施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
发布时间: 2024-09-07