建筑施工企业风险管理探析（建筑施工企业风险管理探析题）
建筑企业内部承包的风险防范措施有哪些
1、内部承包人（项目经理）是整个建设工程内部承包项目的核心，企业应加强对内部承包人的相关审查工作，如人品、信誉、个人能力、从业履历、有无事故前例等等。同时，由于建设工程内部承包制的前提条件是内部承包人属于企业内部员工，因此，施工企业要与内部承包人签订劳动合同，办理社保，形成合法的劳动关系。
2、预防债权人诉讼。完善担保制度，预留共管资金，确保责任明晰，维护合同履行。限制股权转让，保护公司利益，尤其是在拯救式承包中，采取谨慎的资金使用策略，如借贷担保。面对外部风险，所有利益相关者应团结一致，共担风险，确保公司整体稳定。
3、内部承包制在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著优势。
4、对于容易造成群死群伤等危险性较大的分部分项工程，如深基础、开挖、支护、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等，应单独编制专项的安全施工方案；同时，要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施，保证产品或工程的质量。外部风险的防范。建筑市场瞬息万变，外部环境每天都在发生变化。
5、风险自留 风险自留也称风险承担，是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，对这些保留下来的建设工程风险不采取任何措施，或是以其内部的资源（自有资金或借入资金）来弥补损失。可以看到，风险自留是从企业内部财务的角度应对风险，既不改变建设工程风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性。
6、建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。但是这个并不影响合同的风险管控。
建筑施工安全风险管理要求?
1、常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。控制建筑施工安全风险的方法。
2、施工事故带来的后果是有目共睹的，同时伤亡和损失是无法逆转的，这就要求必须加强建筑行业的安全管理。建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。
3、而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项目能够实现既定的工期、成本、质量、安全目标，以减免损失、求取利润、提高企业竞争能力，建筑施工企业有必要建立项目风险管理体系。
4、风险预测风险预测和甄别需要找到引起风险和风险存在的主要因素，并且对由此而引发的后果进行恰当的判断和估计，这是进行建筑施工安全风险管理的重要内容。
5、.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。0.10建筑施工企业应对照本规范要求，定期对安全生产管理状况组织分析评估，实施改进活动。
建筑施工风险管理现状及措施
1、安全意识不足 一些施工企业对安全管理重视不足，管理人员和施工人员安全意识淡薄。施工过程中，违规操作、不佩戴安全帽等现象时有发生，安全隐患不容忽视。安全管理体制不健全 部分施工企业的安全管理体制不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。
2、一方面，要严肃认真，正确分析、判断和处理各种隐患、事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；另一方面，要把握好尺度，确保施工安全和工程的前提下，保障施工生产。 4提升专业素质 项目安全管理人员要具备安全生产专业知识、管理技能，掌握图纸、规范、标准、方案和交底，还应具备丰富的项目管理经验。
3、一）资信管理能力不足。当前大部分的建筑施工企业已经建立了专门的合同管理制度，但能够设立资信管理制度的却不足一半。
4、从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。
建筑安装工程项目风险管理措施?
风险识别方法1核对表法该风险识别方法是对建筑安装工程中，可能发生的风险事故及其事故成因、来源等相关内容用表格的方式清晰的罗列出来，以便可以让项目管理人员能够在第一时间发现安装工程中存在的潜在风险。
从险种看，除工伤保险这一法定险种外，建筑工程一切险和安装工程一切险已经成为不少地区的强制保险，建工意外险、工程保证保险、工程质量保险、职业责任保险等自愿投保险种则需结合实际需求进行搭配。风险管理人员需针对建设工程项目全生命周期“量身定做”，以适合不同的建设工程风险。
保险经纪人作为风险管理专家，一方面会在项目建设过程中通过防灾减损工作降低保险事故发生概率，并帮助企业增加风险防范意识和自觉性；另一方面也会提供风险管理专家和管家服务等增值服务，增加保险合同实施的严密性和科学性，并帮助建筑企业预防或控制风险。
为了让安全风险管理得到合理的过爱你，有必要明确管理目标，对于一些管理目标进行分化和制定，确保安全风险管理机制的构建。2实施安全培训在建筑机电安装工程中，由于难度要高于一些其他的工程项目，参与工程的人员有必要接受系统的安全培训。
投保人是施工企业，也可以由施工企业委托项目经理部。被保险人应当是施工现场上的作业人员及其管理人员，包括房屋拆除现场的有关人员。保险期限应当自批准开工之日起至合同竣工之日止，因故拖延工期的，须办理保险顺延手续。意外伤害保险费应列入直接工程费中的现场管理费，计入工程成本。
对于工程建设项目的风险，需要明确两个基本点：一是控制风险：在项目建设阶段熟悉和掌握相关法律法规。转移：关于索赔系统的风险实施，将风险转移给第三方，其中包括实行担保制度和施工保险。 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
谈谈建筑工程施工安全
1、高危性：建筑工程施工通常包含众多高空作业、大型机械设备使用等危险性较高的作业环节。如焊接、切割、冲击、喷涂等高温、高压作业，以及起重、挖掘、架设、拆卸等机械作业，一旦发生事故，可能造成严重后果。因此，建筑工程安全生产的危险性系数较高。
2、施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。建筑工程是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第综合治理”的安全工作方针。施工安全管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。
3、安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。同时安全也是质量的特点之一。抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益；而丢掉其中任意一条，工程施工则陷于失控的状态，必然对工程建设造成损失。因此，在工程施工项目管理中，必须重视安全管理。
建筑工程风险管理对策与措施?
此外，如果出现连续降雨天气，工程无法正常施工，连续降雨是自然因素引起的风险，这种风险的存在会导致工程的施工进度变得缓慢，施工效率低下，最终将会产生进度风险。3管理风险建筑项目中的管理风险指的是管理组织、管理能力、管理水平等各项对建筑工程会造成影响的因素。
事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
转移风险推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在，风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转移风险。所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。但工程索赔制度在我国尚未普遍推行，建筑企业对索赔的认识还很不足，对索赔的具体作法也还十分生疏。
发布时间: 2024-09-08