公司新闻

建筑施工企业的目标是（建筑施工企业的目标是）

建筑施工现场环保节能的目标是什么

控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。防止大气污染；防止对水污染； 防止施工噪音污染； 废弃物管理 节能环保理念应该人类与自然互助，环境和谐。

绿色施工的核心目标是实现节能、节地、节水、节材和环境保护，即“四节一环保”。 实施绿色施工需要根据实际情况，遵循国家、行业和地方的相关政策和技术经济标准。 绿色施工不仅仅是施工现场的封闭管理和环境美化，而是可持续发展思想在工程施工中的全面应用。

“四节一环保”控制体系控制措施设施设备体系名称子项名称控制目标1环境保护扬尘控制 土方施工阶段，现场目测扬尘高度小于5m，不扩散到场区外；结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。

现场主要道路硬化，划分卫生责任区，派专人负责现场卫生，保持场区清洁，不污染车轮。自卸车、垃圾运输车运输时，用苫布覆盖。雨后从施工现场开出的车辆必须对车轮、车身进行全面清理，防止污染马路。按地方规定和指定的地点弃运废弃物。

建筑施工企业如何确定环境目标,指标和管理方案

1、管理方案明确重要环境因素，并在此基础上分别按照存在产品/工艺、环境影响、评价准则、目标/指标、控制措施等项目展开制定。

2、项目经理部在会议室、施工场区的显着部位书写或张贴本单位的环境方针。环境目标和指标由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。

3、建筑施工组织的前期准备阶段包括确定施工目标与要求、项目分解与任务划分、编制施工组织设计方案等。在这个阶段，施工组织需要明确项目的建设目标和质量要求，确定任务划分和责任分工，以及编制详细的施工组织设计方案。 施工组织管理方法 施工组织管理方法主要包括施工进度管理、资源配置管理、质量管理等。

建筑企业改革发展的目标及措施有哪些

1、实践证明，在工程保证金管理领域运用保险机制，即推行建设工程保证保险能够有效释放建企保证金压力，帮助企业减负，从而促进提高建设工程质量，保障建设合同履约，推动建筑行业的高质量快速发展。

2、一）保障措施。充分发挥市建筑业联席会议协调机制，统筹协调建筑业高质量发展工作，协调解决建筑业发展中的重大问题，完善建筑业指标评价体系，推进建筑业高质量发展。将发展建筑业纳入经济发展规划和年度工作目标，明确目标任务，压实部门责任，细化实化配套激励政策，持续创优建筑业发展环境。

3、发展绿色建筑要加快立法有了完善的法律法规和切实可行的绿色建筑评估体系，政府还必须采取有效的激励制度和措施，加大绿色建筑方面的科研经费投入，采取经济激励政策，用以突出市场在推动绿色建筑上的作用，同时调动建筑科研人员主动性、积极性。我国发展绿色建筑，要加快立法。

4、第一，要以产权制度改革为突破口，加快企业的体制改革与创新，实现资源的优化配置，充分调动员工的积极性，提高竞争力和运营效率，增进财富积累。大型国有建筑企业应根据区域性或专业化的原则及企业特点进行改制，归并重组子公司，妥善分流安置富余人员，分离企业办社会职能。

浅谈建筑企业的工程施工质量策划?

1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。

2、在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。2建筑施工项目质量控制改进方案1对设计单位的质量控制工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。

3、与此同时，建筑企业的仓库管理员要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的性能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程项目的施工质量。建筑材料的管理与控制 建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的最关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。

4、预防为主原则 在建筑工程施工加强质量管理的目的就是为了防范各种质量事故的发生，所以要将工作的重点放在对质量问题的防御中。

5、企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。

6、加强事前质量控制事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。

建筑企业如何实现施工“零事故”

1、建筑施工企业要实现这一目标，关键在于主动进行风险管控。传统的被动隐患排查已不足以降低事故发生的概率，企业必须建立起风险管理制度，将隐患视为潜在事故，提前识别、管理和消除，以此确保事故可控。塑造零事故的企业文化/ 一个成功的“零事故”企业，其核心在于共同的安全信念。

2、准备工作充分，保证施工作业的顺畅性。应该明确的内容是安全文化构建的始发点是施工现场安全管理工作，其也是维持安全生产的关键，施工现场管理工作的侧重点在于建设良好环境、科学设置职位施工标准、管控人的危险行为，维持机械设备安全状态等，最终确保建筑项目施工处于顺畅性生产模式中。

3、首先，施工前要做好准备工作。施工的过程中，需要根据不同的施工环境和条件来做好安全保障方案的制定，并对施工现场进行全面分析与评估。针对可能出现的安全隐患，采取相应的措施进行预防和控制。施工前还应对施工人员进行教育和培训，提高施工人员安全意识，确保安全制度的落实。

4、对质量安全技术无交底或交底不清造成质量安全事故的，使用不合格产品以及不合格的分项分部工程流入下一道工序造成质量安全隐患的，施工单位、项目经理（负责人）、施工员、质检员、安全员及组长承担相应的法律、经济责任。