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建筑施工企业财务风险难点（建筑工程公司财务风险分析）

如何控制企业信用风险?

1、信用评估：对借款人或合同方的信用状况进行评估，以预测其未来的还款行为。 信用风险控制：通过制定风险管理策略来减少信用风险，包括贷款审批流程、担保措施等。 应收账款管理：对企业的应收账款进行跟踪和管理，确保及时收款并降低坏账风险。

2、企业决策者应根据企业发展战略，结合企业现状，制定出能够保证战略目标实现的风险管理战略，同时完善各类制度机制，规范各类业务活动，合理设置控制点，以确保内部控制落到实处。要根据风险识别、分析和评价结果，尽快健全和完善风险管理机制。

3、企业信用风险管理技巧 （一）建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，必须由特定的部门和组织才能完成。企业信用风险管理部门的职能主要包括建立信用管理制度、客户授信、应收账款管理和坏帐处理等。

施工企业高负债运营成因及对策研究?

1、施工企业高负债运营成因（一）行业宏观方面分析 具体如下：（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%~3%，属于国民经济中的微利行业。

2、由于内部的、外部的、历史的诸多原因，建筑企业拖欠的银行债务越来越多，巨额的债务和利息增加了企业的建筑工程成本。

3、盘活企业资产，提高资产运营效率 “降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。

4、资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。

5、二是重实际施工、轻技术总结的现象不同程度地存在，科技成果的产出量普遍不足。成果就是品牌，就是企业的市场效应。三是对国外技术发展动态的掌握能力不足，主动性不高，了解途径狭窄，缺乏稳定的交流渠道。到目前为止，建筑施工涉外经营企业的重点大多在一些劳动密集型项目上。

【基于建筑行业特征的财务风险影响因素的选择研究】财务风险影响...

能够反映企业在管理和运用经济资源方面效率的便是营运能力，建筑行业激烈的竞争容易导致企业盲目投资，造成在启动项目时所购置的大量设备完工后被闲置，影响了企业固定资产周转。且目前很多建筑企业进行主营业务外的项目投资，增加了企业的财务风险。所以要认真进行考虑企业的固定资产与流动资产夫人周转。

财务风险决策。企业财务风险影响因素分析财务风险作为一种信号，财务风险影响因素分析和财务风险识别，应该把财物风险放在前面，能够全面综合地反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，进行适当的财务风险决策。

内部财务监控机制不健全内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。

经营风险：这种风险源于企业自身的生产经营活动，表现为企业税前利润的不确定性。 金融市场风险：企业如果依赖负债经营，将不可避免地受到金融市场的影响，如借款时的利率水平，以及金融市场波动带来的筹资风险，包括利率和汇率的变化。

建筑行业财务风险管理措施有哪些

引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。

法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。

经营管理部门要对业主单位的市场信用进行调查，并对其履约能力提出评估意见；预算管理部门要对项目施工成本进行分析测算，预测项目的施工成本；法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱；财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。

降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。

财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。