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建筑施工企业项目部报表（建筑业项目报告怎么做）

项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理?

1、项目部印章的效力原则上只能应用企业内部技术生产资料文件上，但是若是加盖于外部文件当中，如租赁材料、采购收据材料等，只要公司不能提供证明其所使用的印章和公司无关，那么项目部章产生的法律效力是和合同专用章是同等的。所以为保障公司用印的规范和安全，施工企业就需要加强印章管理。

2、首先，项目部印章的法律效力需明确。通常，项目部作为公司内部的临时机构，不具备独立法人资格，其对外签署合同无直接法律效力。但根据《民法典》第一百六十二条，只要在授权范围内，项目部可以代表公司主体行使代理权。因此，获取主体公司明确的授权至关重要。

3、项目部公章的法律效力为对特定的工程合同项目与公司公章相同。由于公司公章的特殊性，公司规模较大承包人下设的项目部一般不能任意使用公司公章。法律效力，是指法律所具有或者赋予的约束力。规范性法律文件与非规范性法律文件都有一定的约束力，要求人们按照法律文件规定的那样行为。

4、一）将实体印章安装至智能印章机当中，进行全密封性保管，真正做到人章分离，智能印章机更换印章采用授权解锁和机械解锁双人操作模式，在没有总公司授权的情况下分公司工作人员便不能私自将印章机中的公章取出、更换。

5、项目部的资料专用章是何时产生的呢？其实，项目部资料专用章是流行挂靠以后，为了适应挂靠的形施，施工企业发明了项目部资料专用章。主要原因是合同承包企业，对于实际承包人，没有控制手段，实际承包人一旦李总项目部公章做出侵害合同承包单位的事情，合同承包单位将不得已承担其后果。

6、项目章是相对于一个项目部的印章，使用范围针对整个项目方面的业务。有法律效应。项目章可以签订劳务分包合同及一些经济类型的合同及资料，工程章即项目章。法律效力对人的效力对中国公民的效力中国公民在中国领域内一律适用中国法律。在中国境外的中国公民，也应遵守中国法律并受中国法律保护。

建筑企业施工预算?

建筑施工预算 预算书封面，预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等 价格汇总表，包括经济技术指标分析 预算编制说明 建筑工程取费程序表 预算编制说明，工程量计算表，包括计算表达式 预算书 价差调整表，包括人工、材料、机械台班的价差调整。

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸，施工定额，施工及验收规范，标准图集，施工组织设计（施工方案）。编制的单位工程施工所需要的人工，材料，施工机械台班用量的技术经济文件。

编制施工图预算常用单价法昆明装修公司和实物法两种方法：（1）单价法用单价法编制施工图预算青岛装饰，就是根据地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的人工费。材料费和机械使用费三者费用之和。

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。中达咨询对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。

现在，只要是根据施工图纸和各种计价依据提前算出的价格，都可以叫施工图预算价格。工程清单施工图预算就像是一份工程的价格清单，包含了工程所需的各种材料、设备、人工等费用。这个清单可以是按照统一规定算的，也可以是根据市场情况和企业实力算的。

工程施工和工程结算,都是成本类科目,为什么跟存货列报在一起?_百度知...

会计报表列示中，“工程结算”科目在资产负债表中应作为“工程施工”科目的抵减科目。

单独看，这两会计科目属成本类，但鉴于施工企业的特殊性，财政部2003年9月颁布的《施工企业会计核算办法》规定了“工程施工”与“工程结算”科目余额间差额通过资产负债表中的“存货”或“预收帐款”列示，而利润表中的成本是通过“工程结算成本”会计科目列示的。

工程施工，工程结算是成本性质的科目，工程施工的借方余额，期末在《资产负债表》的“存货”项目列示；工程结算的贷方余额，期末在《资产负债表》的“预收账款”项目列示。合同完工时，应将工程结算科目余额与相关工程施工合同的“工程施工”科目对冲。

施工企业工程成本的管理?

1、工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。

2、工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购。检验和发放工作。

3、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费计划，制定科学合理的项目利润计划。

施工项目部成本分析?

1、解析：按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

2、基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。（2）具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。

3、从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该符合以下原则要求：（1）要实事求是。在成本分析当中，必然会涉及一些人和事。也会有表扬和批评。受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到闻过则喜，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效果。

工程公司的项目会计具体是做什么工作?会涉及到那些会计科目?

工程会计科目主要包括建筑工程费用、工程物资采购、工程施工成本、工程项目投资回收期这几个方面。建筑工程费用：这部分主要包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用等。工程物资采购：这部分主要包括工程材料的采购费用，如水泥、钢筋、砖瓦等。

间接费用科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。