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建筑施工企业设备台账（建筑施工企业台账怎么做）

施工项目部管理人员如何配备

专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目部组织管理机构：（1）组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

项目施工人员50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员； 2）项目施工人员50～200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员； 3）项目施工人员200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

如何管理企业的设备?

1、建立与执行机器设备的管理制度 建立健全的设备管理制度，比如对设备的选购、使用、保养、维修、更新改造、报废处理等全过程进行完善、综合的管理，以使设备保持良好状态，同时还要分立设备巡检标准和巡检保证体系，以保证能够及时快速的进行信息传递与反馈，加强设备薄弱环节的管理。

2、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心。

3、● 可视化设备安装管理：指对设备安装进行三维建模，并把三维场景与计划、实际进度时间结合，用不同颜色表现每一阶段的安装建设过程。

工程监理台账

台账，英文是standing book，原指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。它包括文件、工作计划、工作汇报。

法规、标准、文件类：1 法律、法规；2 部门规章和文件；3 标准、规范；4 企业文件。

建议目录）为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化，企业应建立13本安全生产安全管理台帐、6本档案和一本安全活动记录。

同时，监理单位需要查验施工单位材料管理部门就钢筋原材料进场的相关台账和票据、合格证、材质单等，必要的可建立自己的钢筋原材进场台账。并进一步参考施工单位资源供应计划对监理单位就钢筋原材料及加工的钢筋连接试件等抽检计划和台账进行进一步的完善。

监理台账可以进行机打。监理台账是监理工作中的一项重要工作，包括了监理工作中需要记录的各项内容，如工程验收、材料验收等。目前，监理台账的记录方式有手写和机打两种方式。相比手写，机打具有更高的效率和准确性，能够更好地保证监理工作的质量。机打监理台账有以下几点优势。

没什么硬性规定，有时什么台账也没有，完全看业主感不感兴趣，一般可设台账的有：监理项目部设备台账，旁站值班台账，设备验收、安装台账，分项工程验收台账，分部工程验收台账，隐蔽工程验收台账等。