目标成本管理建筑施工企业（施工成本目标控制的原则之一是）
成本管理的方法有哪些?
企业成本管理常用的六种办法有：基于经验的成本管理办法、基于历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制办法、基于标杆的目标成本控制办法、基于市场需求的目标成本控制办法、基于价值分析的成本控制办法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是能有较大程度降低。
目标成本法：企业以市场需求为导向，依据目标售价和利润来设定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，涉及多个部门和环节，甚至包括供应商的合作，共同致力于实现目标成本的成本管理策略。 标准成本法：企业预先设定标准成本，将其与实际成本进行比较，计算并分析成本差异及其原因。
企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
标准成本法 标准成本法是一种制定标准成本，然后按照标准成本进行管理的方法。该方法将产品或服务的成本分为直接材料、直接人工和制造费用三个部分，为每个部分制定一个标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异。这样可以及时发现成本的变化，及时采取措施进行管控。
定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。
施工企业项目经理应该从哪些方面着手
但就项目经理队伍整体而言，素质不一，良莠不齐。从财务管理的角度来说，作为一个组织尚有可能出现差错，而项目经理作为个人，且在缺乏监督、缺乏制度约束的情况下，其财务管理出现问题就具有一定的必然性，因此施工企业有必要帮助项目经理加强建设资金管理。
中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系这一职责。但就项目经理队伍整体而言，素质不一，良莠不齐。
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手： 第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。
号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。
负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。1协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
浅述工程造价中的成本管理方式与方法
一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。
还应根据人防工程的不同情况来选定工程合同价的确定方法，可以选用固定合同价或可调合同价，也可选用成本加酬金确定的合同价或最高限定成本加最大酬金确定的合同价。严格把握工程变更造价控制的最后环节是建设项目的实施阶段。此阶段造价控制的重点应是工程变更的确认。
工程管理的内容一个单位工程的工程建设，由开始到结束由三个面所组成，这三个面分别代表质量控制、工期控制、造价控制。由三个面所围成的立体空间代表安全控制。三维坐标中的X轴代表合同管理，Y轴代表信息管理，Z轴代表组织与协调。这样，整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。
现场管理不到位 在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。
对工程项目责任成本管理与控制的探讨?
1、所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
2、而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
3、前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。
4、项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
5、对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。
6、成本管理，应该是全员管理，是集体参建者的共同任务。
加强工程项目成本管理的措施
对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。
施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。
组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。
从工期成本控制上要效益。正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。 强化经济观念，树立全员经济意识。施工企业应加大宣传力度，统一思想认识，提高专业人员的素质，实现成本目标。 完善成本管理办法。根据工程项目的特点，制定有针对性的项目成本管理办法。
发布时间: 2024-06-23