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建筑施工企业变革型转型（建筑企业改革运行方案）

10种常见的公司变革管理模型

萨提亚模型： 关注个体内心对变化的接纳，适合一次性的重大事件，但在组织层面，提前建立应对策略至关重要。科特8步变革模型： John Kotter的变革法宝，主张有序步骤和持续性变革，但传统自上而下的结构限制了其灵活性。在推动变革时，我们需要考虑更多的可能性。

麦肯锡的7S模型，如同复杂的和声，揭示了硬要素（战略、结构、系统）与软要素（共享价值观、风格、员工、技能）的交织，要求组织在变革时保持均衡，如同调和旋律与和声。

二八原理：这个原理的力量并不在准确的比例关系，而是强调“抓重点！”。尤其是在事务繁忙或复杂局面的状态下，抓住重点可有事半功倍的效果。管理的唯一手段是沟通：管理是与人打交道，人际之间的问题只有通过沟通才能解决。

Lewin变革模型 组织变革模型中最具影响的也许是Lewin变革模型。Lewin（1951）提出一个包含解冻、变革、再冻结等三个步骤的有计划组织变革模型，用以解释和指导如何发动、管理和稳定变革过程。 （1）解冻。这一步骤的焦点在于创设变革的动机。鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度，采取新的适应组织战略发展的行为与态度。

如何带领企业转型

制定明确的战略规划：根据企业自身的情况和市场需求，制定明确的战略规划，包括产品定位、销售渠道、品牌推广等方面，以确保转型顺利。加强数字化转型：通过数字技术，优化供应链、库存管理、订单处理等环节，提高效率和精度，实现线上线下的一体化运营。

在现代企业运营中，财务管理体系的革新对于实现集团的精细管控和战略目标具有至关重要的作用。这种变革首先始于财务组织结构的转型，它旨在提升效率，适应不断变化的商业环境和战略需求。财务管理体系的变革不仅局限于组织层面，它还推动着流程管理和管控方式的革新。

加大闲置用地清理力度，由于企业自身原因造成工业用地闲置的，按国有土地出让合同约定和有关法律法规处置，依法收回连续两年未使用的土地，切实提高土地利用率。

技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。

明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。

企业资质审核大变革!住建部又推承诺制,7点分析解读政策好坏?

1、流程繁杂、逻辑混乱的行政审批实践，告知承诺制通过简化许可程序、缩短许可时间，将大大缩短建设工程企业资质办理时限，降低市场准入条件，激发建筑市场活力；同时节约许可成本、提高行政审批效率，推动政府由管理型向服务型转变。

2、审批速度更快 告知承诺制改变了以往的建筑资质审批模式门槛高、手续繁琐、重审批的缺点，由原来的事前实质性审查改变为形式性审查，事前人工审查改为电子化审查，建筑企业可以快速通过审批。工程业绩更重要 告知承诺制度的核心是审批和核查，其主要对象是企业业绩信息和业绩指标。

3、月28日，为贯彻落实全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议精神，深入推进建设工程企业资质审批制度改革，进一步做好建筑业企业资质、工程监理企业资质告知承诺制审批工作，住建部发布《关于进一步做好建设工程企业资质告知承诺制审批有关工作的通知》。

建筑企业资质改革考核重点是这5大指标

建筑资质升级时，企业业绩是主要的考核指标。各级别、专业的资质都有其相应的标准，企业需要按照要求准备业绩。需要注意的是，很多时候企业并不是没有业绩，而是对业绩备案管理不到位，常会出现图纸不全、施工图与所提供业绩不符等情况，这是企业做业绩时要注意避免的。

改革后，10类施工特级资质，包括房建、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政一共10个类别，整合为综合资质，可以承担各行业各等级施工总承包业务，大大拓宽了企业承揽业务范围，横向全部打通，只要企业有信誉，有能力，就可以跨行业承担任务。

如：建筑 工程施工总承包甲级资质标准中，要求企业完成“3类中的2类以上工程，是 指企业完成的工程中，高度、层数、建筑面积等3类考核指标中至少应满足2类， 否则即为业绩不达标。 企业申请多个类别资质的，工程业绩应当分别满足各类别资质标准条件。

增加现场管理人员数量要求 更加明确企业对专业方向的要求 主要体现在人的素质和科技创新方面，要求大而强，精而专的主导 对新的资质调整后的工作重点要求是：除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。

改革后，工程监理资质类别和等级由34个压减为21个，压减38%。 14大要点总结 重点一：原特级资质直接换发施工综合资质、一证“封顶” 将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质。