公司新闻

阿米巴在建筑施工企业（使用阿米巴经营的公司）

阿米巴是什么?

“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴，单细胞动物的一类。多生活在水中。身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。多为寄生性，有的可导致阿米巴病。又叫变形虫。“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。

阿米巴的词语解释是：“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。后通过稻和盛夫的书籍《阿米巴经营》，成为一种经营理念及管理方式。“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。词语翻译英语amoeba（loanword）德语Am_be（S）法语amibe，Amoeba。

阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。科技界一种水波生成器也叫做“阿米巴”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

阿米巴一般指“阿米巴经营”，所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴经营成功的案例及关键?

阿米巴经营成功的关键： 理顺组织权责体系，建立基本的制度流程，保证各项工作有序进行。有些企业管理基础薄弱，比如组织分工不清，职责交叉或缺失，权责不一致；或缺少规 范的管理制度和流程，流程不顺畅。

阿米巴经营模式是站在涩泽荣松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。

阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

他们的财务策略遵循量入为出，零基预算的原则，每个单元都有独立的财务核算体系，如同家庭分灶做饭一样，各自承担起自己的责任。这种管理模式使得一览英才网在激烈的网络招聘市场中持续展现出强劲的增长势头，年年都有翻倍的增长记录。

阿米巴经营模式怎么落地实施

家文化与透明参与 以家为根，阿米巴模式推动高度透明，鼓励全员参与，让每个人都成为企业大家庭的一份子，共同创造共享价值。 创新与激情的引擎 以梦想为源，激发员工的激情和创业精神，让每个人都成为企业创新的驱动力，实现自我价值的同时推动企业发展。

可以这样理解阿米巴的落地执行：“以心为本”是阿米巴经营哲学的一重要原则。阿米巴的落地执行既要集中管理，也要尊重个性，权力下放的时机把握必须结合时间和空间。

授权必须以年度经营计划为前提，同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取，应该从计划发表会开始，即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案，由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定，择优任命。主要参考评定要素为：往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。5．开展独立核算。

阿米巴模式是什么意思?

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织，各个环节之间实行后工序即为顾客的模式。各个组织进行内部的独立核算，整个生产链被变为一个产销系统。即上工序的产品需要“卖到”下工序，他们之间是进行产销经营的。具体的转载以下资料供参考，最好是看看稻盛和夫先生写的《阿米巴经营》。

阿米巴管理模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴管理模式是一种以小团队自我管理为核心的企业经营方法。在此模式下，各个阿米巴团队领导者负责制定本团队的计划，并依靠团队成员的智慧和努力来实现目标。这种模式旨在激发员工的主动性和创造性，实现全员参与经营。

中国企业如何实施阿米巴模式

1、以人为本的基石 阿米巴经营模式的核心理念，是以人为本，信任并赋予员工充分的自主权。它强调每个员工都是企业的小阿米巴，尊重和授权激发了他们的创新热情与创业精神。 以理为先的决策哲学 以公司的健康发展为目标，阿米巴模式倡导以理性判断为先，确保每个决策都与企业的长远愿景相契合。

2、第一，不断优化资源配置，实现专业化的运营。阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营，但是，由于组织结构和人员的相应增加，带来了管理成本的增加。

3、战略与组织 中国企业，不能单纯的照搬稻盛式阿米巴经营模式，首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。目标与核算 企业除了要依照正确的原则划分阿米巴组织，正确的会计同样必不可少。

4、阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

5、确立与市场挂钩的小组织独立核算制度，阿米巴经营模式将企业划分为若干个独立存在的小组织，这些组织被称为“阿米巴”。每个阿米巴都像一个独立的企业一样进行经营，拥有明确的经营目标，并实行独立核算。这样的划分有助于更精确地衡量每个组织的业绩，并激发员工的责任感和参与感。