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建筑施工企业工程经理（建设工程经理）

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

第一章　总则第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

法律分析：工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。

第三条 本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。第四条 国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

可以签字，但是对方的项目经理要出具授权委托书，项目经理只是代理人，在法人授权范围内行使他的职权。根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定：项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

施工企业项目经理和房企工程部经理哪个好

项目经理应该要大一些！工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门，项目经理有时是职能部门，也就是企业专门成立的项目部，有时也是临时活动或组织的管理者。全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。

施工企业项目经理有实力，房企工程部经理有权力，看你是想在建筑界大有作为，让高楼大厦平地而起。你自己满腹才华，劳苦功高，万人敬仰。

项目经理和工程部经理；应该说是工程部经理职位大，因为通常情况下，工程部下属分为各个项目部。

房地产单位工程部经理是最有钱途的，当然也是最难的。

再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大，但也经常有业绩好的项目经理可以得到快速提拔。过程越复杂、参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要，项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。

还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。

建筑工程项目经理需要常驻工地吗

1、没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。

2、建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

3、看情况吧，一般都不需要住在工地上。但是有一些特殊的工地需要项目经理，随时在现场的话，那就只能在工地上了。

4、通过查询相关资料，项目经理、技术负责人、专职安全员会常驻工地。根据招投标文件签订合同，在合同中明确提出人员到岗的规定，并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记，因此这些人会常驻工地。

5、项目负责人或技术负责人等岗位不需要去。从事的是工程管理项目负责人或技术负责人等岗位，大部分时间在项目部工作，一般不需要长期在工地上工作。如果从事的是普通工程管理人员岗位，比如施工员、质量员、安全员等，则需要常驻工地。

施工企业项目经理应该从哪些方面着手

1、中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系这一职责。但就项目经理队伍整体而言，素质不一，良莠不齐。

2、目前感觉应该从以下几方面着手： 第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

3、号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。

4、第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

5、它又包括以下几个方面的内容： 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。