建筑施工企业赢利分析（建筑施工企业赢利分析论文）
施工企业质量成本核算与分析?
这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5%左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。
其原因主要是一些施工企业对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握。尽管在建筑产品中质量成本占总造价的5%左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合方面就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。
目前很多施工项目的成本核算留于形式，指导意义不大。
建筑项目中施工成本的控制?
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
工程成本控制的基本思路经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
建筑施工企业行业壁垒分析。
行业壁垒形成的六个要素包括： 本研究选取了三家标杆企业进行分析，其中包括两家行业内的企业——中建三局和上海建工，以及一家行业外的企业——丰田汽车。中建三局是业内竞争力顶尖的施工企业，尤其擅长超高层建筑施工，例如上海环球金融中心和北京中国尊等项目。
本次壁垒来分析选取了三家标杆企业，两家行业内和一家行业外。两家行业内的企业分别是中建三局和上海建工。中建三局是在行业内竞争力顶尖的施工企业。三局最突出的成绩是超高层建筑施工。比如上海环球金融中心（492米）北京中国尊（528米）等，他们也是中建里唯一一家把超高层项目写进公司简介的工程局。
主要表现为：一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致工程出现质量和安全问题；一些监理、招标代理、造价咨询等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。
建筑经济成本管理的问题与对策探讨?
1、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
2、首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。 5 提高技术水平，降低成本。
3、建筑经济成本管理工作中的问题 1对经济成本管理的科学认识不足 现如今，很多建筑企业，经济成本管理人员对于成本管理工作的认识程度不够。他们认为成本管理就是对企业的运营成本进行压缩，从经济发展的规律上看，这种观点是不科学的。如果单纯地对成本进行压缩会造成建筑质量问题。
4、本文试针对建筑施工企业成本管理中存在的问题，结合管理实践就如何加强和完善企业成本管理，实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标作一番探讨。当前建筑企业成本管理中存在的问题 （一）成本管理认识上的片面性 成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。
5、建筑经济成本管理中存在的问题 1建筑经济成本管理理念落后 许多建筑企业在进行内部建筑经济成本的管理工作当中，缺乏先进的成本管理理念，使得管理意识落后而导致成本观念出现了一定的问题。
6、目前工程项目成本管理中存在的问题（一）首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识，工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的，然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作，因此不少部门对成本管理的意识淡薄。
项目管理中,如何优化配置企业资源,使效益最大化?
因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
精细化管理在现代建筑施工企业管理中占据重要地位，它通过优化资源配置和降低成本，有助于实现项目经济效益的最大化。本文旨在分析工程项目中精细化管理的实施，并探讨如何通过精细化管理提升管理效率，为建筑施工企业提供参考。
还要积极的运用先进的管理成果，提高项目质量及功能，优化工程管理。同时，在项目工程的管理中还要对施工的现场加强相关的管理，对建筑工程的施工质量严格把关[3]。我国通过大型建筑的项目建设来实现对内需经济发展的拉动，所以业内十分关注建筑的盈利能力。
建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配置来自于市场，动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置动态管理。只有形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。
预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。 加强全面预算管理的重要性和必要性 一是提高管理水平的有力抓手。
发布时间: 2024-07-14