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城市建筑施工企业管理（建筑企业城市经营）

建筑安全管理对策措施?

加强从业人员的安全教育和技能培训，提高其安全意识和业务素质，以减少安全事故的发生。 **加强政府监管**：政府应转变职能，加强建筑施工市场的监管力度，建立和完善监管体系，确保市场秩序和施工安全。

以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。总之建筑工程只有采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。

将企业资质、招投标与安全生产业绩进行挂钩，并且可以作为保险公司根据安全生产业绩上下浮动保险利率的重要参评因素，使安全业绩良好的企业可以获得更多的利益，让安全业绩不好的企业在市场竞争中慢慢给淘汰出去。

所以，需注意在工程安全管理中，加强安全文明的标准化建设，增强施工各方的安全标准化意识。在建筑施工中，还需注意落实相关的安全文明法规、标准，应用施工安全标准化来帮助提升施工安全管理水平，建立好优良的施工安全整体形象，进一步增强施工方的市场竞争力。

本文针对建筑安全生产状况，从分析建筑安全管理存在的主要问题入手，提出在经济日益市场化的条件下，强化建筑安全监督管理，促进建筑业安全发展的对策与建议。

浅谈建筑施工企业安全管理措施?

现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。（1）以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。

安全生产管理制度的健全和安全生产责任制的落实是确保安全生产的基础，只有切实认真履行各级各部门各人员的安全生产责任制，尽职尽责，方可保证安全生产；只有加强制度建设与落实，方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实，最终保证生产安全，保障企业及职工的利益。

现场在安全区域开设专门的吸烟点，配有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并严格奖罚制度。在临时用电方面，由于施工场地的不断变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路铺设工作量巨大。公司要求各项目部严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，做好临电的铺设、管理工作。

其中中达咨询为建筑人士列举常见的建筑安全管理措施，具体内容如下：落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

施工现场管理的主要工作内容是什么?

是很多人在工作的时候会考虑的问题，管理的初衷是能更有效的解决实际问题，达到预期效果。中达咨询就如何做好施工现场的安全管理工作为大家说明一下。安全资料管理（一）存在的问题：安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。

施工现场施工组织与管理 施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。

日常检查工作。负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

协调中发生的进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工管理人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。施工管理人员也必须定期召开现场生产协调会议。在协调会上协调施工施工中存在的问题。

浅谈建筑施工企业安全管理?

1、下面就根据自己工作经验，浅谈施工企业的安全管理。 建筑业安全管理工作的不利因素 ①施工企业安全工作的好坏，建设方不关心；建设方关心的主要是质量、工期、造价 这就是施工企业特别是项目容易造成对安全工作忽略管理。有一种“只投入不产出，无明显效益”的感觉。

2、法制不健全目前建筑市场较为混乱，时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识谈薄，根本谈不上对安全进行统一管理。另一方面，我国的法制不健全，跟不上形热发展的需要，对安全事故查处不利。

3、现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。（1）以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。

浅析建筑企业工程项目质量管理?

1、设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。

2、因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

3、第五十八条规定：建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。” 由此可见，工程设计文件是进行施工、安装等工作的根据，设计文件一经完成，建设工程最终所要达到的质量即有约束，可以说设计质量直接影响建设工程的质量。

4、质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中，建设者们应该充分认识到质量控制的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要。

5、施工企业质量的管理和控制是建工程项目质量管理和控制的重点。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作，就此谈点浅见。明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。