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建筑工程公司技术改进方案（公司技术改进建议）

浅析建筑企业工程项目质量管理?

1、设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。

2、质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中，建设者们应该充分认识到质量控制的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要。

3、明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此，作为建设工的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。

如何编制企业推行建筑施工安全质量标准化工作实施方案?

1、管理目标：争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程 实施方案：公司成立领导小组，具体组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。（一）开工阶段：工地大门必须坚固、封闭，并设有企业标志，有门卫和健全的门卫制度。

2、积极探索有效的治本措施，建立长效机制，强化我县标准化示范企业的安全生产基础工作，及时整治安全隐患，筑牢安全生产第一防线，为全县安全生产工作做好示范引导。

3、郊区二建施工现场安全文明施工标准化管理实施方案目的：为了加强施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。各施工项目部必须遵照实施。

4、策划与准备 为保证安全生产标准化工作的有效建立，企业必须做好与之相关的策划与准备工作。

施工质量保证措施

1、法律分析：保证工程质量的组织措施有：成立质量控制体系，由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，质量控制体系对工程分项 工序有否决权。加强人的管理。加强施工生产和进度安排的控制。加强材料和构配件的质量控制。

2、坚持按图纸施工，工程设计变更一律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。在项目经理部专门设立工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保工程质量达到优。

3、施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

4、切实贯彻百年大计，质量第一的方针，健全质量，保证体系，认真招待各级技术责任制，严格进行技术交底，实行操作岗位责任制做到人人关心质量，把好质量关。（2）必须严格按照国家《施工及验收规》操作规程规定和设计图纸进行施工，坚持正确的施工程序和施工工艺。

5、加强翻样工作，对重要构件的主要部位和复杂部位以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保护工作，要制定半成品的保护内容、措施，并指定项目副经理、施工员组织落实。

施工组织设计的质量控制管理目标及保证措施怎么写

质量控制管理目标 全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角 质量保证措施 （1） 工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。

根据施工单位企业质量体系文件，项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。

为了保证目标的实现，待开工后将目标进一步细化到各个分项工程，报业主审定以便更好地控制。（二）质量管理组织控制系统建立全面质量管理组织（TQC）要认真落实质量管理的重要措施，实现质量管理目标的重要保证。

工程质量目标：确保工程达到高标准的质量要求，满足设计规范和合同要求，确保工程结构安全、功能完善、外观美观，实现工程质量的全面优质。技术组织措施： 建立完善的质量管理体系：在项目启动之初，就应根据工程特点和合同要求，建立一套完善的质量管理体系。